EC(十三)：比特幣Bitcoin

什麼是比特幣？

比特幣是一種去中心化(decentralized)的貨幣，透過網路直接在人與人之間傳送(P2P)，如此一來交易費用很低，且在不同國境之間都可以輕易傳送，政府也無法有效控管到你的帳戶。

EC(十二)：Action Plan行動計劃、行動學習

今天上課的議題和領導、管理有關：

英雄式領導，領導者永遠是最英勇的那一位，或許很適合在戰國時代，可以殺出一條血路

教練式領導，則是領導者扮演一個在旁鼓勵的角色，可以引領部署思考，並會相信大家都有潛力來解決問題

指導、命令式領導，其實非常普遍，就是上位者直接下指令，要怎麼做都照他的決定。

EC(十一)：O2O應用

Online to Offline是線上對應線下實體的意思，消費者會在網路上做付費的動作，再到實體的商店享受服務或商品。有一些實體商店消費是不可被電子商務取代的，像是髮廊、健身房、電影院、餐廳及飯店等等，因此實體店商機仍然無限，怎麼透過線上帶動線下，是個值得探討的議題。

EC(十)：整個城市都是我的博物館

今天老師和我們談要開發一個專案應該要從何著手規劃，而舉出正在開發的人文城市博物館的例子，目的是為了數位化、場館行動導覽。

EC(九)：電子報行銷

事實上，這個時代已經很難用電子報來行銷了！尤其是寄電子報還要以附加檔存在信件裡的開啟機會小之又小，因此在此指的是，利用電子報來達成顧客關係管理，以CTA(Call to Action)的方式吸引顧客觸發一些動作（像是加入會員、前往購物區、參加活動等等），扮演著領導收信者前往網站的媒介。

EC(八)：Business Model Canvas

商業模式圖是一種用來描述、分析、設計商業模式的框架，以一個簡單、圖像化的表格就可以來表達整個企業獲利模式，由此來告訴別人成本為何、如何獲利，目前許多新創團隊都會使用商業模式圖來分析自己企業所提供的價值。圖的右半部為企業所提供的核心價值如何和目標客戶有接觸，並保持聯繫。而圖的左半部為用來提供核心價值的關鍵資源、夥伴和活動。

EC(七)：Digital Curation 數位策展

在這個資訊爆炸的時代，往往搜尋到的資訊過多，難以消化，因此數位策展的出現，便是幫我們將相關主題的資訊，以最適當的方式集中呈現出來。有時候是為了達到線上到線下（O2O）的行銷方式，有時候是為了做網路購物，而還有一些情況是為了做文創、藝術的宣傳和推廣的行為。

EC(六)：創新擴散理論

創新擴散理論（Innovation Diffusion Theory, IDT）是在研究創新事物常用到的理論，提出學者Rogers認為，創新可以是一個觀念、方法、事物，也可以視為科技。

EC(五)：Parse，雲端程式開發平台

Parse.com是一個專業、後台夠強大的雲端資料庫，更重要的，他也是雲端程式開發平台。Facebook在2013就將Parse買下，讓開發人員能夠以最快的速度打造跨平台的應用程式。

EC(四)：部落格？企業宣傳利器？

Q. 為什麼企業有了官方網站，還要經營部落格呢？

其實不同的平台，有不同的手法和目的，雖然許多人認為部落格已經是一種落後、過時的工具，但是它有它獨特的用處。

EC(三)：Ragic範例--旅遊景點（下）

        繼上一篇文章EC(二)：TRA、TPB、TAM ＆ Ragic範例--旅遊景點（上）中的Ragic旅遊景點報名範例，裡面將可以選擇的旅遊景點列出來，是屬於後台管理人員才能新增修改的表單，僅用來顯示項目如下：

EC(二)：TRA、TPB、TAM ＆ Ragic範例--旅遊景點（上）

        理性行為理論(Theory of Reasoned Action, TRA)、計劃行為理論(Theory of Planned Behavior, TPB)、科技接受模式(Technology Acceptance Model, TAM)這三種理論模型是資訊科技經常使用到的理論框架，這些理論模型所探討的議題需要較多新的科技面元素，因為新科技的快速發展，對人們來說有進入的心理門檻，在沒有強烈動機的情況下，要如何說服別人來使用呢？

EC(一)：服務創新

       身為管理人，在提出一個新主意的時候，最好藉由框架(可能是一個理論、一套架構)來談論，透徹的分析它的商業模式，並以此來說服投資者及消費者，賦予想法價值。而這次的主題為服務創新。