EC(十二)：Action Plan行動計劃、行動學習

今天上課的議題和領導、管理有關：

英雄式領導，領導者永遠是最英勇的那一位，或許很適合在戰國時代，可以殺出一條血路

教練式領導，則是領導者扮演一個在旁鼓勵的角色，可以引領部署思考，並會相信大家都有潛力來解決問題

指導、命令式領導，其實非常普遍，就是上位者直接下指令，要怎麼做都照他的決定。
其實這麼做暗藏了非常大的風險，當一個團隊遇到危機，領導者僅以自己看到的一面問題下指令，但指令真的是對的嗎？又或者是成員不敢對他發表意見，而無法將問題全面消除？

當領導者認為只有自己最專業、最厲害的時候，其實就是悲劇的開始。每個人都一樣，沒有辦法什麼事情都完整看到每一個面向，這時候其實需要不同專業背景、能夠跳脫思考的人才來補強。

Action Plan(Learning)行動計劃(學習)指的是一群人處理實際問題，並在解決問題的同時學習

如何做到行動學習呢？

當一個迫切且重要的問題發生在組織當中時......

• 領導者有洞察力的提問：一個很有見解、能拋出反思的問題很重要
• 團隊思考，提出不同的看法和解決之道
• 作出行動策略、完整計劃

現在就培養“提問”的能力很重要，學會問出一針見血的問題，不僅是領導者的一項特質，也能幫助我們快速求助解決問題。隨時隨地思考，並提出有見解的問題，學習會更加快速有效率。